Суть проектирование профессиональной среды

МКРТЧЯН ТАТЬЯНА

Последние 7 лет погружена в четыре направления:

1.Организационное развитие. Проектирую системы оценки и развития лидеров и их команд. Это моя ежедневная работа

2.Стратегический консалтинг. Консультирую топ-команды по вопросам управления изменениями и эффективности

3.Визуальное управление. Внедряю понятные информационные системы ценностей, стратегий, стандартов компании

4.Выпуск собственных продуктов. Тестирую методологию, экспериментируя с подачей, вывожу товар на рынок
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Формирование и управление кросс-функциональными командами
    Обеспечила вовлеченность проектных команд (300+ сотрудников от экспертов до В1), минимизировав риски сопротивления и поддержав высокий уровень вовлеченности в проект
  • Культурный код
    Провела исследование корпоративной культуры (пилот 25 чел., основное 500+ чел.), сформировала настольную книгу особенностей, запустила серию внутрикомандных сессий по созданию доверительной и продуктивной коммуникации
  • Оценка знаний
    Разработала и внедрила диагностическую модель по 100+ ролям на 4 языках и провела аттестацию 4 300 сотрудников головного офиса и 39 филиалов. Оцифровала методологию и результаты, заложив основу для тиражирования процесса, принятия управленческих решений и выстраивания архитектуры развития на основе данных
  • Система развития на основе данных
    Разработала и реализовала годовую программу развития руководителей и кадрового резерва, на основе диагностики компетенций, внедрила регулярные супервизии и коучинг для руководителей. Обеспечила рост управленческих компетенций и готовность к масштабированию бизнеса
  • Дизайн профессиональной среды
    Разработала и реализовала подход к дизайну рабочей среды, как инструменту управления знаниями, качеством коммуникации и формированию позитивного опыта сотрудника